04 DIC 2002

In questi giorni un mio amico e coetaneo mi ha comunicato la sua mezza intenzione di pensare al pensionamento. 
E’ una persona di valore, piazzato a buon livello gerarchico nella struttura della dirigenza statale, molto appassionato del suo lavoro, in sostanza un uomo professionalmente riuscito, per cui la notizia mi ha molto sorpreso, tantopiù che era condita con affermazioni di malumore nei confronti dell’ambiente di lavoro; in definitiva sembra arrivato il momento del calo delle gratificazioni professionali.
Infatti è noto che a certi livelli di professionalità si decide il pensionamento solo per motivi di calo di gratificazione, contrariamente a quanto succede a livelli minori in cui il lavoratore sogna per tutta la vita di smettere di lavorare.

Io ho tentato di rappresentare con un grafico l’andamento nel tempo di queste grandezze, costruendo, vorrei dire, una specie di "modello" in grado di rappresentare questa situazione esistenziale e questa pulsione dell’uomo a uscire dal mondo del lavoro. Mi riferisco in linea di massima ai lavoratori dipendenti, soprattutto delle aziende private, ma il modello vale anche per i dipendenti statali; ignoro quanto sia esportabile per i lavoratori autonomi:

In questo quadro si differenziano innanzitutto due tipi di comportamenti:

• l’atteggiamento di chi ha quella che io chiamo "carriera piatta" (insegnanti e varie attività impiegatizie) cioè poco suscettibile di evoluzioni, senza una vera gerarchia, nel senso che la piramide gerarchica prevede professionalità sensibilmente diverse ai diversi livelli, quindi con scarsa frequenza di "crescita", vedi la retta in colore nero parallela all’asse delle ascisse. Queste persone vedono in generale la pensione come il naturale sbocco della propria attività lavorativa e la collocano in linea di massima in corrispondenza con i limiti legali, in pratica con il raggiungimento della contribuzione necessaria. Parlo ovviamente per approssimazione e generalizzando; so benissimo quante maestre elementari (quasi il prototipo della carriera piatta) continuano a insegnare fino a 67 anni.
  Per questo tipo di professionalità il collocamento in quiescenza può presentare elementi di problematicità, ma di natura ben diversa rispetto alla seconda categoria.
• l’atteggiamento di chi, avendo una professione che consente, o impone, una crescita, con possibilità di raggiungere livelli alti nella piramide gerarchica, può rappresentare la sua storia professionale con una curva in direzione ascendente (vedi la linea blu che rappresenta grosso modo la crescita della remunerazione) la pendenza dipende ovviamente da innumerevoli fattori, come anche il livello massimo raggiunto.
  Ma in ogni caso, in questo tipo di carriere si può rappresentare (vedi la linea gialla) l’andamento della gratificazione come una grandezza che cresce insieme con la carriera (magari queste linee non sono così perfettamente rettilinee come io per semplicità le ho disegnate, ma la tendenza è questa). La linea gialla ahimè a un certo punto volge verso il basso.
  Si può trattare di promozioni che non arrivano, di incarichi impegnativi e sgraditi, di superiori gerarchici con cui non si va d’accordo, di politica aziendale "riorientata", di ambiente di lavoro meno gradito, di riforme strutturali che costringono a un radicale cambiamento di professionalità, di gap generazionali con colleghi o superiori, di mille altri motivi. . . Certo è che a un certo punto la motivazione cala in modo pesantissimo e ci si rende conto di essere a disagio. Normalmente accade dopo i cinquanta o intorno ai sessanta.
  A mio parere questo è il momento in cui bisogna togliere il disturbo; ed è una decisione difficile poiché queste persone in genere sono molto attaccate al lavoro; hanno sempre dato molto; sono sempre stati stimati; ma, diceva il mio Vice Direttore Generale, ottima persona, "si fa sera per tutti".
  Beato chi ha il coraggio di chiudere prima di avviare la parabola discendente, anche perché in genere la retribuzione non cala e tutto concorre a suggerire che in questa fase veniamo pagati troppo per quello che riusciamo a dare all’azienda.

Il mio amico dovrà quindi valutare se sia arrivato il momento in cui la curva gialla si avvicina al ginocchio; valutazione non facile perché il suo lavoro ha successo, tutti lo stimano, lui ama il suo lavoro. Comunque è talmente bravo che sono sicuro che la sua scelta sarà quella giusta.

Tutto questo ragionamento mi lascia tuttavia un po’ di amaro in bocca; e un grosso dubbio: come è possibile che la cultura attuale spinga tanto verso un prolungamento della vita lavorativa, con mille suggestioni e suggerimenti sempre più espliciti da parte dei mass-media (anche per un doveroso senso di economicità sociale) e contemporaneamente si stia allargando la fascia di coloro che sempre più presto entrano nella zona di gratificazione discendente ?

Lo esprimo in modo più brutale: i cinquantenni sono sempre meno utili nelle aziende, la loro posizione nella gerarchia viene sempre più spesso marginalizzata, il quarantenne sta -forse giustamente- prendendo le redini delle aziende. Come si può pensare che un manager di livello medio alto accetti di prolungare una situazione in cui la sua posizione perde continuamente di rilevanza ? Che cosa se ne vogliono fare le aziende dei livelli intermedi una volta che siano riuscite a trattenerli sul lavoro ?
Mi si dirà: ma non sono le aziende a voler trattenere i livelli medio alti quando sono diventati troppo costosi e non sono più utili; sono i conti dell’INPS e del sistema previdenziale che migliorano con l’allungamento della vita lavorativa, non i conti economici delle aziende !   ingenuo !

Ecco; è proprio quello che volevo sentir dire: sono le aziende e non i lavoratori dipendenti a pretendere di scaricare sulla collettività il costo del mantenimento di "anziani" che sarebbero ancora perfettamente in grado di produrre !!

beppe

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